C'est en 1970, dans la deuxième édition de son ouvrage Motivation and Personality, qu'apparaît l'exposé le plus complet de sa théorie de la motivation : la hiérarchie des besoins. Recherchant ce qui se cache derrière ces motivations, il met à jour cinq (groupes de) besoins fondamentaux : les besoins physiologiques, les besoins de sécurité, les besoins d'appartenance et d'amour, les besoins d'estime et le besoin d'accomplissement de soi. Cette taxinomie des besoins est, selon Maslow, universelle. En effet, le caractère particulier d'une motivation a pour origine les nombreux déterminismes tels que la culture, le milieu social ou l'éducation. Ainsi une personne peut satisfaire son estime en étant reconnue comme un bon chasseur par ses pairs et une autre en possédant du pouvoir. En conclusion, derrière chaque motivation ou chaque objet de désir se cache un besoin fondamental.

Hum, ça aide à comprendre certaines choses.. dont ça:

Cette pyramide est utile en marketing, où elle permet de positionner un produit. Son aspect logique a sans doute un effet rassurant, mais il ne s'agit pourtant que d'une ébauche de méthodologie, qu'il faut adapter à l'environnement étudié. Au-delà du premier, il s'agit, à strictement parler, plus d'aspirations que de besoins. Elle permet d'adapter les services aux clients.
La pyramide trouve également du sens dans l'apprentissage de l'économie des ménages. Elle représente un idéal de consommation et une allocation rationnelle des moyens financiers de la famille. Le budget devrait d'abord être consacré aux besoins vitaux avant d'être dépensés dans des besoins secondaires (appartenance ou estime).

Hum... voici un webdocu qui donne matière à réfléchir et à s'interroger.

A travers plusieurs initiatives en Amérique Latine et en Espagne, ce docu montre que la réappropriation d'une forme d'organisation collective est possible [1].

Le docu est organisé sur plusieurs axes:

• Culture
• Education
• Travail
• « Résistance »

[1] Quant à dire que c'est viable, je vous laisse juge.

Lire aussi: https://fr.wikipedia.org/wiki/Autogestion

Principe de Peter: "Tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence." http://fr.wikipedia.org/wiki/Principe_de_Peter

Lire aussi: http://fr.wikipedia.org/wiki/Principe_de_Dilbert

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Selon ce principe, « dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence » avec le corollaire qu'« Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en assumer la responsabilité. »
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via mon collègue